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Diagnóstico Organizacional Estratégico

A diagnosis to discover how your company relates to itself, its team, and its environment.

Organizational diagnosis instructions

This diagnostic is designed to help you reflect on the current state of your organization across key areas such as purpose, culture, leadership, social impact, sustainability, and employee well-being.

Please follow these instructions to obtain a reliable result:

Answer all questions honestly and objectively.
For each one, select a value from 1 to 5 according to the level of presence of that aspect in your organization:
- 1: Nothing at all
- 2: Very little or almost never
- 3: Occasionally or in some areas
- 4: In a regular and organized manner
- 5: Fully implemented across the company

Important considerations

There are no right or wrong answers. This exercise is a self-assessment tool, not a test.
If there are aspects that your company has yet to address, select them without judgment: the diagnosis is designed to help you identify areas for improvement.
The result will appear automatically upon completion. If it doesn't appear, please check that all questions have been answered.

Data of the change agent within the organization

Small Title

Cultura organizacional

(Valores, coherencia, identidad)

1. ¿Existe un propósito organizacional claro que oriente las decisiones estratégicas?

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5

2. ¿Los valores de la organización se traducen en comportamientos observables?

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3. ¿El prop�ósito y los valores están integrados en los procesos clave (contratación, evaluación, etc.)?

1

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4. ¿Se fomenta un sentido de pertenencia y orgullo por formar parte de la organización?

1

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5. ¿Las personas entienden cómo su trabajo contribuye al impacto mayor de la organización?

1

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6. ¿La alta dirección actúa de manera coherente con los principios organizacionales?

1

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7. ¿Se identifican y corrigen activamente las incoherencias entre discurso y práctica?

1

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5

Clima laboral

(Bienestar, relaciones, ambiente emocional)

1. ¿Las personas se sienten valoradas, escuchadas y tomadas en cuenta en decisiones relevantes?

1

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2. ¿Se promueve activamente la colaboración por encima de la competencia individual?

1

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3. ¿Se reconoce de forma estructurada el esfuerzo, la creatividad y los logros?

1

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4. ¿La organización detecta y atiende factores de desgaste emocional y estrés?

1

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5. ¿Existe claridad en las expectativas de desempeño y en las reglas del juego?

1

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6. ¿Se fomentan relaciones de respeto y cuidado mutuo entre áreas y equipos?

1

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7. ¿Hay mecanismos reales para levantar la voz sin temor a represalias?

1

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5

Liderazgo y gobernanza

(Toma de decisiones, transparencia, coordinación)

1. ¿Los líderes inspiran con el ejemplo y comunican con claridad la dirección estratégica?

1

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5

2. ¿Las decisiones se toman con base en datos y diálogo, no en jerarquías rígidas?

1

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5

3. ¿Los líderes generan confianza, apertura y espacios para retroalimentación constante?

1

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4. ¿Existe alineación entre los líderes en torno a la visión y prioridades organizacionales?

1

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5. ¿Se detectan y resuelven los conflictos de liderazgo de manera oportuna?

1

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6. ¿La organización cuenta con líderes capaces de gestionar el cambio y la incertidumbre?

1

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7. ¿Se desarrollan y promueven nuevos liderazgos de forma intencional?

1

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 Procesos y eficiencia

(Flujos de trabajo, recursos, mejora continua)

1. ¿Los procesos clave están bien definidos, documentados y son conocidos por quienes los ejecutan?

1

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5

2. ¿Se revisan y ajustan los procesos periódicamente para mejorar su eficiencia?

1

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5

3. ¿Las áreas trabajan alineadas en vez de operar como silos o generar duplicidad?

1

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4. ¿Se identifican cuellos de botella y se actúa rápidamente para resolverlos?

1

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5. ¿Existen indicadores para medir la eficiencia y eficacia de procesos internos?

1

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6. ¿La estructura organizacional facilita la toma de decisiones y la fluidez operativa?

1

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7. ¿Se aprovechan herramientas tecnológicas para automatizar tareas repetitivas o críticas?

1

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5

Innovación y aprendizaje

(Creatividad, adaptabilidad, error como motor)

1. ¿Se promueve activamente la propuesta de nuevas ideas en todos los niveles?

1

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5

2. ¿La organización aprende de sus errores sin castigar la experimentación?

1

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3. ¿Se implementan y escalan aprendizajes que mejoran procesos, productos o servicios?

1

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5

4. ¿Hay inversión en capacitación y desarrollo como parte de la estrategia?

1

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5. ¿Se sistematiza el conocimiento generado para que no dependa de personas clave?

1

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6. ¿La organización monitorea tendencias y cambios del entorno para anticiparse?

1

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5

7. ¿Existen espacios o mecanismos para la reflexión, aprendizaje y mejora continua?

1

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Sostenibilidad y responsabilidad socioambiental

(Ambiente, comunidad, cumplimiento, ética)

1. ¿La sostenibilidad está integrada en la estrategia y no solo en acciones aisladas?

1

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5

2. ¿Se evalúan los impactos sociales y ambientales de las decisiones organizacionales?

1

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3. ¿La organización cumple con normativas ambientales y promueve prácticas responsables?

1

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4. ¿Se mide y comunica el impacto ambiental, social y ético de la operación?

1

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5. ¿Existen relaciones genuinas con comunidades o grupos de interés afectados?

1

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6. ¿Se han identificado riesgos socioambientales relevantes y se gestionan activamente?

1

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7. ¿La sostenibilidad se considera una ventaja competitiva, no un costo adicional?

1

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Resultados del diagnóstico organizacional

Lo que no se ve en tu organización también impacta.
Aquí puedes empezar a transformarlo.

Este diagnóstico revela el estado actual de tu organización en 6 dimensiones clave.
Verás dónde estás perdiendo energía, qué ya funciona bien y qué puedes hacer hoy para activar el cambio.

Nivel general de la organización

Puntuación promedio según el nivel en el que se encuentra tu organización.

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Interpretación del gasto oculto que puede estar ocurriendo en tu organización.

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Resumen estratégico

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Visualización Estratégica del Estado Organizacional

Distribución de Capacidades Organizacionales

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Costos Ocultos por Dimensión

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Diagnóstico detallado por dimensión

Cultura organizacional

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Clima laboral

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Liderazgo y gobernanza

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 Procesos y eficiencia

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Innovación y aprendizaje

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Sostenibilidad y responsabilidad socioambiental

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