Verificar Costo Presente
Un ejercicio breve para nombrar qué está pagando hoy tu sistema para seguir funcionando.
No es diagnóstico. No entrega soluciones.
¿Qué parte del sistema
está sosteniendo la estabilidad?
Antes de mirar
Marca solo 2 escenas. No las que "suenan importantes", sino las que se parecen a una semana típica.
No uses esto para señalar a alguien. Si aparece una persona, es señal de estructura.
No lo compartas sin consentimiento. Si se comparte, se distorsiona.
Escenas del sistema
Lo que ocurre semana a semana cuando el sistema se sostiene.
If certain people aren’t there, important things simply don’t move forward.
Hard decisions get postponed to avoid friction or internal conflict.
Friction between areas is already normal; it’s assumed as part of the job.
People with initiative became cautious—or stopped proposing.
Everything feels urgent, but what matters almost never fully closes.
The real workload doesn’t match roles or the org chart.
For the system to work, someone always ends up absorbing the extra effort.
More things get done to sustain the day-to-day, but not to solve what causes it.
Solo puedes marcar 2 escenas.
Si no se puede describir en hechos, todavía no se está viendo el costo.
Descríbelo en hechos
Escenas que se seleccionaron:
Escena 1
Escena 2
¿Qué se deja de hacer cuando estas situaciones aparecen en la operación?
¿Qué se sostiene para que la operación siga funcionando (personas, horas o fricción)?
Antes de seguir: deja una evidencia breve en ambos campos.
Esto se vuelve invisible
cuando el sistema se sostiene
Lo que escribiste:
Esto no es conclusión. Es una forma de nombrar el costo que ya está ocurriendo.
Si alguna de las siguientes preguntas te molesta, ahí suele estar la pista. Si aparece un ‘quién’, regresa al ‘cómo’.
Esto no es un resultado. Es una señal para contrastar en vivo.
Contrastar en vivo
Una verificación humana no busca tener razón. Busca ver si el costo es real y dónde se está escondiendo.
No se comparte nada sin consentimiento. No se llega con soluciones.