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Un diagnóstico para descubrir cómo tu empresa se relaciona consigo misma, con su equipo y con su entorno.

Instrucciones del diagnostico organizacional

Este diagnóstico está diseñado para ayudarte a reflexionar sobre el estado actual de tu organización en temas clave como propósito, cultura, liderazgo, impacto social, sostenibilidad y bienestar laboral.

Por favor, sigue estas indicaciones para obtener un resultado confiable:

Contesta todas las preguntas de manera honesta y objetiva.
Para cada una, selecciona un valor del 1 al 5 según el nivel de presencia de ese aspecto en tu organización:
- 1: Nada en absoluto
- 2: Muy poco o casi nunca
- 3: De forma ocasional o en algunas áreas
- 4: De manera regular y organizada
- 5: Totalmente aplicado en toda la empresa

Consideraciones importantes

No hay respuestas correctas o incorrectas. Este ejercicio es una herramienta de autoevaluación, no un examen.
Si hay aspectos que aún no se trabajan en tu empresa, selecciónalo sin juicio: el diagnóstico está hecho para ayudarte a identificar áreas de mejora.
El resultado aparecerá automáticamente al finalizar. Si no se muestra, revisa que todas las preguntas estén respondidas.

Datos del agente de cambio dentro de la organización

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Cultura organizacional

(Valores, coherencia, identidad)

1. ¿Existe un propósito organizacional claro que oriente las decisiones estratégicas?

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2. ¿Los valores de la organización se traducen en comportamientos observables?

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3. ¿El propósito y los valores están integrados en los procesos clave (contratación, evaluación, etc.)?

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4. ¿Se fomenta un sentido de pertenencia y orgullo por formar parte de la organización?

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5. ¿Las personas entienden cómo su trabajo contribuye al impacto mayor de la organización?

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6. ¿La alta dirección actúa de manera coherente con los principios organizacionales?

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7. ¿Se identifican y corrigen activamente las incoherencias entre discurso y práctica?

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Clima laboral

(Bienestar, relaciones, ambiente emocional)

1. ¿Las personas se sienten valoradas, escuchadas y tomadas en cuenta en decisiones relevantes?

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2. ¿Se promueve activamente la colaboración por encima de la competencia individual?

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3. ¿Se reconoce de forma estructurada el esfuerzo, la creatividad y los logros?

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4. ¿La organización detecta y atiende factores de desgaste emocional y estrés?

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5. ¿Existe claridad en las expectativas de desempeño y en las reglas del juego?

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6. ¿Se fomentan relaciones de respeto y cuidado mutuo entre áreas y equipos?

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7. ¿Hay mecanismos reales para levantar la voz sin temor a represalias?

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Liderazgo y gobernanza

(Toma de decisiones, transparencia, coordinación)

1. ¿Los líderes inspiran con el ejemplo y comunican con claridad la dirección estratégica?

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2. ¿Las decisiones se toman con base en datos y diálogo, no en jerarquías rígidas?

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3. ¿Los líderes generan confianza, apertura y espacios para retroalimentación constante?

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4. ¿Existe alineación entre los líderes en torno a la visión y prioridades organizacionales?

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5. ¿Se detectan y resuelven los conflictos de liderazgo de manera oportuna?

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6. ¿La organización cuenta con líderes capaces de gestionar el cambio y la incertidumbre?

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7. ¿Se desarrollan y promueven nuevos liderazgos de forma intencional?

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 Procesos y eficiencia

(Flujos de trabajo, recursos, mejora continua)

1. ¿Los procesos clave están bien definidos, documentados y son conocidos por quienes los ejecutan?

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2. ¿Se revisan y ajustan los procesos periódicamente para mejorar su eficiencia?

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3. ¿Las áreas trabajan alineadas en vez de operar como silos o generar duplicidad?

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4. ¿Se identifican cuellos de botella y se actúa rápidamente para resolverlos?

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5. ¿Existen indicadores para medir la eficiencia y eficacia de procesos internos?

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6. ¿La estructura organizacional facilita la toma de decisiones y la fluidez operativa?

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7. ¿Se aprovechan herramientas tecnológicas para automatizar tareas repetitivas o críticas?

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Innovación y aprendizaje

(Creatividad, adaptabilidad, error como motor)

1. ¿Se promueve activamente la propuesta de nuevas ideas en todos los niveles?

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2. ¿La organización aprende de sus errores sin castigar la experimentación?

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3. ¿Se implementan y escalan aprendizajes que mejoran procesos, productos o servicios?

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4. ¿Hay inversión en capacitación y desarrollo como parte de la estrategia?

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5. ¿Se sistematiza el conocimiento generado para que no dependa de personas clave?

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6. ¿La organización monitorea tendencias y cambios del entorno para anticiparse?

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7. ¿Existen espacios o mecanismos para la reflexión, aprendizaje y mejora continua?

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Sostenibilidad y responsabilidad socioambiental

(Ambiente, comunidad, cumplimiento, ética)

1. ¿La sostenibilidad está integrada en la estrategia y no solo en acciones aisladas?

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2. ¿Se evalúan los impactos sociales y ambientales de las decisiones organizacionales?

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3. ¿La organización cumple con normativas ambientales y promueve prácticas responsables?

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4. ¿Se mide y comunica el impacto ambiental, social y ético de la operación?

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5. ¿Existen relaciones genuinas con comunidades o grupos de interés afectados?

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6. ¿Se han identificado riesgos socioambientales relevantes y se gestionan activamente?

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7. ¿La sostenibilidad se considera una ventaja competitiva, no un costo adicional?

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Resultados del diagnóstico organizacional

Lo que no se ve en tu organización también impacta.
Aquí puedes empezar a transformarlo.

Este diagnóstico revela el estado actual de tu organización en 6 dimensiones clave.
Verás dónde estás perdiendo energía, qué ya funciona bien y qué puedes hacer hoy para activar el cambio.

Nivel general de la organización

Puntuación promedio según el nivel en el que se encuentra tu organización.

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Interpretación del gasto oculto que puede estar ocurriendo en tu organización.

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Resumen estratégico

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Visualización Estratégica del Estado Organizacional

Distribución de Capacidades Organizacionales

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Costos Ocultos por Dimensión

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Diagnóstico detallado por dimensión

Cultura organizacional

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Clima laboral

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Liderazgo y gobernanza

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 Procesos y eficiencia

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Innovación y aprendizaje

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Sostenibilidad y responsabilidad socioambiental

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Regenerative Innovation

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