Marco de trabajo para
conversaciones difíciles
A veces el problema no es lo que falla,
sino lo que se sostiene para que todo siga funcionando.
Lo que permite una conversación no siempre es el tema, sino cómo se sostiene.
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Cuando la atención se dirige a responsables individuales inmediatos, la señal pierde precisión.
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Cuando se privilegian certezas rápidas, solo se vuelve visible aquello que el sistema tolera.
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Cuando la información se utiliza para justificar decisiones, ejercer presión o reforzar control, la conversación se vacía de sentido.
Ver el marco de cuidado de la conversación
Dos condiciones que deben sostenerse al mismo tiempo
Consentimiento de realidad
Reconocer si hay un costo presente hoy.
¿Qué se está sosteniendo hoy en tu sistema para que “todo siga funcionando”?
Acuerdo sobre el uso de la verdad
Definir qué pasa con la información cuando incomode.
Cuando algo incómodo se nombra, ¿qué suele pasar después en tu organización?
Lo primero que queda expuesto
Condiciones que empiezan a operar antes de cualquier intervención
Contraste
Distinguir entre un patrón estructural y un episodio aislado.
Protección
Evitar que la información incómoda se use como control.
Renuncia mínima
Si el sistema no puede soltar nada real, la claridad se vuelve consumo.
Retirada diseñada
El objetivo no es depender, sino aprender a verse sin externos.
Este marco permite nombrar costos y patrones que suelen sostenerse en silencio
Al observar y nombrar los costos y patrones, la conversación cambia
Quedan expuestas decisiones y responsabilidades que el sistema venía postergando
¿Qué prácticas siguen ahí solo porque nunca se han cuestionado?
¿Qué temas suelen quedar fuera de las conversaciones?
¿Qué queda sin un lugar definido dentro del sistema hoy?