Verificar Costo Presente
Un ejercicio breve para nombrar qué está sosteniendo hoy la operación
¿Qué parte del sistema
está sosteniendo la estabilidad?
Antes de mirar
Tres acuerdos para evitar repercutir en el sistema.
Marca solo 2 escenas. Las que más se parecen a una semana típica
Obsérvalo como una de las formas de organización dentro del sistema, no como un juicio individual.
Compártelo solo si hay consentimiento. Fuera del contexto adecuado, se podría interpretar de forma diferente y equivoca.
Escenas del sistema
Lo que ocurre semana a semana cuando el sistema se encuentra en su operación cotidiana.
If certain people aren’t there, important things simply don’t move forward.
Hard decisions get postponed to avoid friction or internal conflict.
Friction between areas is already normal; it’s assumed as part of the job.
People with initiative became cautious—or stopped proposing.
Everything feels urgent, but what matters almost never fully closes.
The real workload doesn’t match roles or the org chart.
For the system to work, someone always ends up absorbing the extra effort.
More things get done to sustain the day-to-day, but not to solve what causes it.
Solo puedes marcar 2 escenas.
Si se puede describir en hechos, el costo se nombra y se ve.
Descríbelo en hechos
Escenas que se seleccionaron:
Escena 1
Escena 2
¿Qué se deja de hacer cuando estas situaciones aparecen en la operación?
¿Qué se sostiene para que la operación siga funcionando (personas, horas o fricción)?
Antes de seguir: deja una evidencia breve en ambos campos.
El costo se vuelve difícil de ver cuando la estabilidad depende de una compensación humana
Lo que escribiste:
Esto es una forma de nombrar el costo que ya está ocurriendo.
Si alguna de las siguientes preguntas te incomoda, ahí suele estar la pista. Si aparece dentro de estas preguntas una persona, regresa a observar el funcionamiento del sistema.
Esto no se cierra aquí. Se recomienda un contraste humano para definir detalles.