Operational patterns that alter decisions without being visible
Recurring ways of operating that influence daily decisions
What does it mean to talk about patterns?
A pattern is a consistent way of deciding and coordinating that, when repeated over time, generates similar results. When this repetition becomes stable, it begins to shape the functioning of the organization, almost invisibly.
Frequent patterns in operation
Recurring ways of operating that influence decisions and results.
Where organizational patterns become visible
They become clear when the pace accelerates or when priorities shift. At that point, the patterns are more pronounced and allow for a better understanding of what is happening behind each decision.
Quarterly closing
Project Launch
Budget Review
Todo lo que se postergó, termina resolviéndose o se acumula al final.
Al comenzar un proyecto, se hace evidente qué tan alineada está su coordinación.
El presupuesto muestra si se está invirtiendo en lo importante o reaccionando a lo urgente.
Los patrones aparecen porque ciertos hechos se repiten una y otra vez
Cuando los comportamientos que tienden a repetirse, los resultados de una acción pasada vuelven a aparecer y llegan a afectar el sistema.
Ciclo de estabilización y compensación (C)
Busca el equilibrio en el sistema. Se opone a la dirección del cambio.
Objetivos organizacionales con metas específicas
Se cumplen con las expetativas de los objetivos
Los lideres de área dan apoyo para cumplir con expectativas
Áreas de trabajo desarrollan estrategias para cumplir
Discrepancia de los objetivos
Expetativas de los objetivos
vs
Realidad de las circunstancias
Ciclo de retroalimentación reforzador (R)
Carga de trabajo aumenta considerablemente
Hay errores en los resultados
Incrementa el estrés organizacional
La capacidad operativa es afectada
El desgaste del equipo es notable
Amplifica el cambio. Produce un efecto bola de nieve. Su impacto es exponencial.
Cuando estos ciclos se mantienen en el tiempo, empiezan a formar patrones dentro de la organización.
Addressing the right issue changes the entire outcome
Every organization operates as a living, interconnected system.
Decisions are not isolated; they influence other areas, teams, and results. When a key element is modified, such as the criteria, workflow, or review pace, the whole system changes.