top of page

Our essence
Experiences
Contact
Blog
Learning spaces
More

Use tab to navigate through the menu items.

Datos del usuario

Nombre

Apellido

Mail

Organización a la que perteneces

Puesto de trabajo

País

6. ¿Qué acción o práctica sostenible crees que podría tener mayor impacto positivo en el entorno?

5. Los criterios éticos y de sostenibilidad influyen en las decisiones de inversión, proveedores y desarrollo de productos.

1

2

3

4

5

4. ¿Se mantienen relaciones genuinas con comunidades y grupos de interés relevantes?

1

2

3

4

5

3. ¿Se mide y comunica el impacto social, ambiental y ético de la organización?

1

2

3

4

5

2. ¿La sostenibilidad se ve como ventaja competitiva, no solo como costo o cumplimiento?

1

2

3

4

5

SOSTENIBILIDAD E IMPACTO

1. ¿Se han identificado y gestionado riesgos ambientales, sociales y éticos asociados a la operación?

1

2

3

4

5

6. ¿Qué factor facilita o frena más la innovación en tu organización?

5. ¿La organización monitorea tendencias del entorno y adapta sus prácticas anticipadamente?

1

2

3

4

5

4. ¿La innovación y mejora se aplican no solo en productos, sino en procesos internos y cultura?

1

2

3

4

5

3. ¿Existe un proceso formal para recoger, evaluar y priorizar ideas de mejora?

1

2

3

4

5

2. ¿Se experimenta con nuevas ideas, prototipos o pilotos con tolerancia al error?

1

2

3

4

5

APRENDIZAJE E INNOVACION CONTINUA

1. ¿Se documentan lecciones aprendidas de iniciativas para no depender únicamente de personas clave?

1

2

3

4

5

6. ¿Qué proceso interno o herramienta digital mejorarías para hacer más eficiente tu trabajo?

5. Los procesos entre áreas están bien coordinados y evitan duplicidades o cuellos de botella

1

2

3

4

5

4. ¿Se racionalizan roles, responsabilidades y tiempos para eliminar desperdicios operativos?

1

2

3

4

5

3. ¿Se revisan y ajustan los procesos regularmente con aporte de los usuarios internos?

1

2

3

4

5

2. ¿Se utilizan herramientas digitales y tecnológicas para facilitar la colaboración y medición?

1

2

3

4

5

PROCESOS Y EFICIENCIA OPERATIVA

1. ¿Los procesos internos están mapeados, optimizados y facilitan la colaboración entre áreas?

1

2

3

4

5

6. ¿Qué práctica o hábito cultural crees que más contribuye al bienestar del equipo?

5. ¿Se promueven mecanismos para gestionar conflictos de forma constructiva y con aprendizaje?

1

2

3

4

5

4. ¿Se reconocen públicamente comportamientos alineados con valores y propósito?

1

2

3

4

5

3. ¿Los equipos practican iniciativas de conexión (reuniones de propósito, check-ins emocionales)?

1

2

3

4

5

2. ¿Los colaboradores se sienten apoyados frente al cambio y la incertidumbre? ¿Se reconocen públicamente comportami

1

2

3

4

5

CULTURA, CLIMA Y BIENESTAR

1. ¿Se mide periódicamente el clima organizacional (bienestar, estrés, reconocimiento)?

1

2

3

4

5

5. ¿Existen estructuras de gobernanza participativa (comités, consejos internos, círculos) para distribuir poder y responsabilidad?

1

2

3

4

5

6. ¿Qué práctica de liderazgo podría fortalecer la confianza y el compromiso del equipo?

4. ¿Se identifican y desarrollan nuevos liderazgos internos, no solo desde arriba?

1

2

3

4

5

3. ¿Las decisiones relevantes se toman con datos y consulta, no solo por jerarquía?

1

2

3

4

5

2. ¿Los líderes actúan con coherencia entre discurso y comportamiento, generando confianza?

1

2

3

4

5

LIDERAZGO Y GOBERNANZA

1. ¿Los líderes promueven activamente espacios de diálogo y retroalimentación, escuchando a todos los niveles?

1

2

3

4

5

6. ¿Qué aspecto del propósito o la estrategia consideras más desconectado de la práctica diaria?

5. Se revisa periódicamente la coherencia entre lo que la organización dice, hace y mide.

1

2

3

4

5

4. ¿Existe un mecanismo formal para revisar periódicamente la alineación entre estrategia y cultura?

1

2

3

4

5

3. ¿La estrategia anual incorpora explícitamente objetivos relacionados con cultura, sostenibilidad e innovación?

1

2

3

4

5

2. ¿Los valores organizacionales se traducen en comportamientos visibles en distintas áreas (contratación, evaluación, recompensas)?

1

2

3

4

5

PROPOSITO, ESTRATEGIA Y  ALINEACION

1. ¿El propósito organizacional está claramente comunicado y respaldado por toda la dirección?

1

2

3

4

5

Encabezado 1

Resumen Estratégico de la Organización

Promedio general

Nivel de conexión general

Indice financiero general

Costo oculto total

Promedio general

Nivel de conexión

Indice financiero

Costo oculto

Narrativa ejecutiva

Regenerative Innovation

How do we work?

Organizational experiences

Educational experiences

Community experiences

Learning spaces

Privacy Notice

Discover your organization's hidden potential

Organizational Diagnosis

Schedule a call

Naucalpan, Estado de México, México
55-2755-7604
info@innovacionregenerativa.com

bottom of page